随着纸箱行业的不断发展，业界越来越重视人才的吸收与管理。因为，人才是纸箱行业里受重视的资源。可以说，一个纸箱厂如果缺乏高精尖技术人才，那么必然会在激烈的行业竞争中处于劣势。因此，不少纸箱厂通过优厚的薪资待遇或是良好的福利手段来争取人才、吸引人才，更有的企业为了争取到一些特定的技术人才，甚至不惜花重金去挖“墙角”，可谓用心良苦。

　　现今，行业竞争的残酷性，使得企业的决策者不得不由原来以设备为重点投资对象转为从吸收高技术人才、培养人才、管理人才、保护人才、重用人才方面着手。人才就是德才兼备的人；有某种特长的人。人才所表现的特征是：善于采用灵活的人际策略；懂得如何进行自我激励；善于人力的组织协调；能领导众人达成共识；能参与他人的观点；具有说服力；懂得促进合作与避免冲突；富有主动精神，能自动自发肩负超越本身责任；自我控制能力非常强，善于调配时间与工作速度。这才是人才，人才就是可用之人，有用之人，能够为社会创造价值，为个人获取生活保障的人。一个纸箱厂虽然拥有了人才，但并不表示人才就一定能马上为该纸箱厂发挥巨大的效益，因为人才虽有能力，人才也是人，都有自己的习惯及社会环境和工作环境，即以前的企业环境和企业文化，他所掌握的是过去的技术。所以，企业虽拥有了人才，还必须要对人才进行培训。也就是说，企业对已网罗到的人才应该进行再投入，包括培训、实际演练、送外培训等。只有通过进一步培训，人才才能掌握该企业的历史状况、企业文化、企业管理状况等，只有当人才对这些状况了解甚至熟悉后，他们才会发挥出更多的优势、特长，并为企业创造出更大的利润。目前，纸箱行业的竞争已不再是过去的以先进设备的竞争为主，而转化为：拥有更人才，这些人才能够发挥出优势、特长，为企业创造出更大的利润。

　　然而，在纸箱行业里却依然存在着只重视设备的投资的状况，下面就以甲纸箱厂和乙纸箱厂为例，进行对比。

　　甲纸箱厂：是一家生产上规模的二级厂，拥有全国为先进的机械设备，包括：3-6色的全电脑控制的自动印刷开槽机、全电脑控制的自动平压平模切机、幅宽为2.5米的纸板生产线（该生产线采用德国进口的仪器监测和控制），这些设备生产效率高，自动程度高，都是其他众多纸箱厂难望其项背的。然而，该厂里，人才却极其稀少。主要表现在：印刷方面技术人员的薪资待遇不高，导致很多印刷高技术人才投奔到其他纸箱厂中；纸板生产线的操作人员因为纸板车间没有任何防暑降温措施，更无高温补贴。并且，企业管理层对于一线工人所提出的要求及技术上的创新建议不预理睬，导致这些生产线上的人员流失情况严重。这些原因，都是甲纸箱厂不注重人才的创造力的具体表现。可想而知，该纸箱厂，虽然拥有那么多的先进设备，但没有能够正确操作的人员，企业人心涣散，出错率高，利润仍然得不到体现。

　　乙纸箱厂：该纸箱厂只是一个规模较小的三级厂，厂里只有几台国产的印刷机和几台贴合机、分纸机，可以说，该企业所拥有的这些设备在整个纸箱行业里是较为普遍的。但是，该厂人才辈出，所有的员工都能积极进取，更重要的是，该纸箱厂的各层管理人员对人才都非常的尊重、珍惜。该厂的领导一旦听说在行业里有在某一领域发表了独特见地或掌握有一些高新技术的人才，一定会亲自去拜访，诚意聘请。另外，该厂的领导对一些岗位的主要技术人员要求做到：每人每年必须提交一份改善报告书，报告一旦被采用，可以奖励1000元-10000元不等，如果，有重大成果的，奖额更高。

　　同时，为了做到激励人才，发挥他们的优势和能力，使他们专心地为公司工作，企业的决策层更出台了一系列的奖惩、福利制度。如此重视人才的公司，规模的扩大当然是很快的事。当突破了目前的瓶颈期，该公司一定能够在业绩上迈出一大步，而这一大步，是纸箱行业中很多纸箱厂都无法企及的。

　　企业依客观环境和具体环境的不同而采取不同的竞争手段，但归根结底，竞争手段不外乎有两种：一种是“比”——决出胜负，即常说的“胜者为王、败者为寇”，这种竞争手段，“血腥”气味太浓，靠压倒所有的对手取得竞争胜利。这种竞争手段所面临的局面是不断的“大鱼吃小鱼”，结果是强者愈强，弱者不断被淘汰，容易形成垄断。在纸箱行业中，这种大比拼无处不在，纸箱行业中争取订单是主要的较量方式之一。如果，在同一个地区，有一个客户要公开招标，那么，该客户所要求的必定是几家纸箱厂中价位低的。那么，这几家纸箱厂为了得到这份订单，会将价格压到亏本的价位来争取。因此，现在的竞争是靠规模取胜，在行业中占据的市场越大越好，甚至形成局部垄断。第二种是“超线”，这时，企业并不把其他同行做为竞争目标，众多企业的目标是一道“线”，这道线就是国际上和国家制定的某些标准或行业规范标准，如：ISO9001:2000质量管理体系。

　　纸箱行业里，很多家纸箱厂为了在竞争中处于优势地位，都积极地想通过ISO9001:2000的认证，因为，很多客户要求纸箱厂必须通过该认证。ISO9001:2000是一个质量管理体系的认证，是纸箱行业的规范标准，只有达到这个标准，客户才会放心将订单交给你。然而，就拿ISO9001:2000的质量管理体系认证来说，有的纸箱厂虽然通过了，但是在运行中却出现中断甚至出现根本没有运行的状况，只是拿到了一张纸证书而已，就更别提公司重用什么人才之类的话题了。因为，公司在行业规范上就出了问题，又何谈人才及竞争呢?另外，这种超线的竞争手段所造成的竞争局面相对平和，有利于企业实力的增强，不会产生两败俱伤的恶果；其不利的是，企业的危机感淡化，削弱了竞争意识；但是，企业可通过设定不同的标准线，形成无限的阶梯，企业在跨越每道线，登上每道阶梯时，就在不断的超越自我，得到发展壮大。纸箱行业里，这种超线的竞争，也很普遍。如：某纸箱厂，为了在纸箱行业竞争中再迈一大步，采用了公司五年计划；所有的部门设定的年度、月份、季度目标值；各岗位的人才必须每月出一份提案改善报告；每年ISO9001:2000的质量管理体系，必须较往年有更大的进步，这种进步必须用数据做支撑等等。无论纸箱厂采用了以上两种竞争手段的哪一种，如果企业没有高精尖的技术人才，或是没有培养出企业内能够适应某种竞争手段的人才，或是在竞争中对人才的管理不善，不重视人才，或是被其他企业挖了“墙角”，那么，其结果将仍然是失利于市场。综上所述，可见人才在纸箱行业内占据了多么重要的位置。可以说，纸箱行业不但要拥有技术人才，还要通过培训等手段，使之真正成为企业自己的人才。为其创造良好的条件，在其发挥出尽可能大的作用及特长的同时，注重留住人才、重视人才，那么，企业一定能超越自我，得到发展壮大，在激烈而残酷的行业竞争中，立于不败之地。